• Repérer et accompagner le changement
  • Conduire une démarche réflexive du coaché sur lui-même
  • Etablir une relation de confiance et de bienveillance
  • Coconstruction de solutions à travers un partenariat stimulant
  • Capacité d’écoute active pour recevoir la parole
  • Techniques de communication (verbales et non verbales)
  • Déploiement d’un dispositif et d’un « jeu » de questionnement
  • Confidentialité des échanges
  • Respect de l’intégrité du coaché et de de la demande du prescripteur
  • Code de déontologie de la Société Française de Coaching disponible sur www.sfcoach.org